Pri svojem delu na področju transformacije kulture podjetij in razvoju vodij in vodstvenih timov se poslužujemo dveh metodologij – Sedem nivojev zavedanja (avtor Richard Barrett) in Energy Leadership (avtor Bruce Schneider).
Katera orodja uporabljamo?
Leadership Values Assessment & Team Leadership Values Assessment
Vodje lahko rastejo in se razvijajo, če prejemajo redno povratno informacijo preko katere razumejo, kaj drugi cenijo pri njih, dobijo nasvete s strani nadrejenih, podrejenih in kolegov na isti ravni, kako izboljšati svoj stil vodenja, dobijo vpogled, kako prispevajo k uspehom in tudi k težavam v podjetju in ko ozavestijo svoja funkcionalna in nefunkcionalna vedenja (osebna entropija).
Orodja omogočajo osebno analizo vodij kot tudi analizo celotnih timov.
Energy Leadership Index Assessment
7 nivojev energije, na katerem sloni Energy Leadership™ Index Assessment (ELI) je drug način, kako definirati in izmeriti zavedanje posameznika. ELI je konkretno orodje, ki pokaže nivo energije in ponuja koristne vpoglede, kaj posameznika ovira pri doseganju želenih ciljev.
Energy Leadership™ Index Assessment je unikaten v tem, da pomaga posamezniku prepoznati svoje percepcije, odnos, vedenja, prepričanja in na splošno vodstvene sposobnosti.
Služi kot začetni korak v osebni razvoj vodje preko izdelanega Vodstvenega razvojnega sistema.
Merjenje kulture (Cultural Values Assessment)
Orodje merjenja kulture podjetja preko merjenja vrednot v podjetju omgoča celovito diagnostiko organizacijske kulture. Zaposlenim merjenje vzame 15 minut časa preko vprašalnika s tremi preprostimi vprašanji. Analiza odgovorov nam da temeljit vpogled v kulturo podjetja z konkretnimi in jasnimi metrikami.
Metodologija
Orodje temelji na Barrettovem Modelu 7 nivojev zavedanja. Njegova unikatnost je v tem, da poseže v najgloblje motivacijske faktorje zaposlenih, daje vpogled kam organizacija dejansko usmerja energijo ter omogoča poglobljen dialog okrog pravih vzrokov, kaj deluje in kaj ne deluje v organizaciji ter zakaj. Posnetek stanja je tako osnova za kreiranje novih, učinkovitejših in bolj izpolnjujočih načinov dela ter odpravo nefunkcionalnosti v organizaciji.
Članek o razvoju želene kulture na osnovi vrednot tukaj.
Vodič o razvoju želene kulture tukaj.
Kaj drugi pravijo o našem sodelovanju?
»Merjenje kulture je bil pri nas prvi korak k oblikovanju želene kulture. Orodje Cultural Values Assessment nam je omogočilo, da smo z zaposlenimi lahko naslovili prave teme, razumeli, kako zdrava je naša kultura in kje naj najprej začnemo s spremembami. Brez tega orodja bi bolj kot ne ciljali na slepo.«
Miha Breskvar, direktor Frodx d.o.o.
