»Da dosežemo naslednjo stopnjo odličnosti, je odvisno od kulture podjetja, ki je odvisna od kakovosti odnosov, ki so odvisni od kakovosti pogovorov. Vse se zgodi preko pogovarjanja!« (Judith E.Glaser) Znotraj vsake skupnosti, tudi v podjetjih, se način pogovorov razvije v vzorce. Način, kako se pogovarjamo se kaže na operativnih ali strateških sestankih, v pogovorih s […]
http://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.png00Tejahttp://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.pngTeja2020-09-21 08:06:092020-09-21 08:06:09Pogovorna inteligenca - kaj je, zakaj je pomembna in kako jo lahko razvijemo
Ena od najbolj spregledanih priložnosti, ki jih opažam v organizacijah, je razvoj coaching kulture. Coaching je enostavno dosegljiv, a vendar je še vedno nizko zavedanje, kaj coaching je in kakšne prednosti prinaša posameznikom in organizacijam. Raziskava Mednarodne zveze za coaching (ICF) iz leta 2017 pravi, da se le 66% udeležencev raziskave delno ali v celoti, […]
http://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.png00Tejahttp://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.pngTeja2020-04-12 08:31:362020-04-12 08:31:36Zakaj bi morale organizacije vpeljevati coaching kulturo
Prepričana sem, da se vsak vodja sprašuje, kako lahko ustvari bolj agilno, entuziastično, proaktivno in kreativno kulturo podjetja. Ko me potencialne stranke kontaktirajo, slišim razloge kot so: – Imamo novo strategijo in se moramo spremeniti, če jo želimo uresničiti. Ljudje se morajo naučiti prevzemati iniciative, se odločati in delovati hitro. Danes za vsako odločitev sprašujejo […]
http://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.png00Tejahttp://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.pngTeja2019-02-16 12:53:582019-02-16 12:53:58Bi radi spremenili kulturo podjetja hitro, enostavno in poceni?
Bi radi bili ali imeli v timu več zavzetih, navdušujočih in inovativnih vodij? Raziskave kažejo, da sodelovanje z Energy coachem razvije pri vodjih te in druge vodstvene veščine. Lahko imate najbolj strastno zastavljeno poslanstvo in drzno vizijo, a brez učinkovitih vodij, ki znajo navdušiti, motivirati in potegniti najboljše iz ljudi, ostaja vase podjetje povprečno […]
http://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.png00Tejahttp://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.pngTeja2018-11-17 10:58:552018-11-19 07:20:20Nov znanstveni dokaz, da Leadership Coaching deluje
Organizacije, ki bodo želeli biti uspešne v 21. stoletju, bodo morale znati vsako delovno mesto preoblikovati v poslanstvo. Svojo organiziranost bodo primorane spremeniti v bistveno bolj ploske strukture, prenosom moči odločanja na nižje nivoje organizacij in predvsem dati zaposlenim nazaj odgovornost, da smejo razmišljati. Da bi lahko organizacije preživele in bile uspešne, mora veliko vodilnih […]
http://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.png00Tejahttp://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.pngTeja2018-10-04 10:40:052018-10-04 10:40:05Zakaj kulturni kapital loči uspešne od manj uspešnih?
Vsak razume pomen poslovne strategije, a redke organizacije pomislijo na to, da potrebujejo tudi strategijo vodenja. Kaj šele, da bi investirale čas v razvoj takšne strategije. Zakaj je strategija vodenja tako ali še bolj pomembna kot poslovna strategija? Lahko bi napisala cel kup razlogov, a se bom osredotočila na enega, ki je tudi temeljni razlog, […]
Če se vam zdi, da je vodenje s srcem samo še ena »duhovna«, lari-fari metafora, vam bo znanost oporekala. Vodenje s srcem je zelo resna zadeva, katero je bolje ne spregledati. Raziskave kažejo, da je srce kompleksnem informacijski center s svojimi lastnimi možgani, ki komunicira in vpliva na naše kognitivne sposobnosti in na naše telo […]
http://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.png00Tejahttp://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.pngTeja2018-05-24 13:30:182018-05-24 13:30:18Vodenje s srcem - kaj pravi o tem znanost?
Delavnica z vodilnim timom podjetja. Podjetje deluje v eni od panog, kjer tehnologija vse obrača na glavo. Tim se načeloma strinja, da če ne bodo nekaj naredili na področju inovativnosti, jim grozijo težka leta (umiranja). Ena od deklariranih vrednot je tudi INOVATIVNOST. Ki je v podjetju kronično primanjkuje. Inovativnosti kronično primanjkuje tudi znotraj vodilnega tima […]
http://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.png00Tejahttp://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.pngTeja2018-03-15 07:23:362018-04-04 20:30:52Kaj ima ljubezen z biznisom?
Naj z vami delim dialog, ki sem ga imela v coachingu z vodjo tima. Vodja: »Rad bi zaupal timu, da vem, da bodo naredili vse, kar smo se dogovorili.« Jaz: »Kako je danes pri vas?«. Njegov odgovor je bil, da so stvari večinoma narejene a, da nima nadzora nad svojim timom. Jaz: »Kje potrebuješ nadzor […]
http://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.png00Tejahttp://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.pngTeja2018-02-22 14:39:082018-03-04 23:02:12Ste vi sami del težav?
Komunikacija je prvo in najpomembnejše orodje vodenja. DiSCO model je enostaven komunikacijski model, ki iz vsake drame naredi priložnost ter pomaga vam in vašim sodelavcem spremeniti težavne situacije v priložnosti. Namen modela: Kako vidimo svet in kako smo naučeni, da se odzivamo v različnih situacijah, vpliva na naš odnos do življenja in tudi dela. Na […]
http://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.png00Tejahttp://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.pngTeja2018-01-12 21:34:012018-01-12 21:36:38Živite v DRAMI?
Organizacijska kultura in sistem nagrajevanja sta komplementarna dejavnika pri doseganju strateških ciljev podjetja. Ko sistem nagrajevanja ni usklajen z organizacijsko kulturo, povzroča veliko neželenih posledic. Kako učinkovito uskladiti kulturo in sistem nagrajevanja? Kultura organizacije se oblikuje na osnovi prevladujočih dejanskih vrednot, ki se kažejo preko tega, kam usmerja organizacija svojo energijo oziroma kakšna vedenja spodbuja […]
http://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.png00Tejahttp://www.flow-svetovanje.com/wp-content/uploads/2016/12/create_logo_300w-1.pngTeja2018-01-10 14:12:462018-01-10 14:12:46Kako uskladiti kulturo in sistem nagrajevanja?
Se tudi pri vas pogovarjate o transformaciji? Beseda transformacija je bila že tolikokrat uporabljena, da včasih kdo ob njeni omembi kar zavije z očmi. Lahko verjamem, da je takšna gesta posledica frustracije ali celo posmeha, saj ogromno (kar večina) transformacij ne uspe. A kljub temu se vsi zavedamo, da sta stalno spreminjanje in učenje (kaj […]
Pogovorna inteligenca – kaj je, zakaj je pomembna in kako jo lahko razvijemo
/0 Komentarji/v Blog / Teja»Da dosežemo naslednjo stopnjo odličnosti, je odvisno od kulture podjetja, ki je odvisna od kakovosti odnosov, ki so odvisni od kakovosti pogovorov. Vse se zgodi preko pogovarjanja!« (Judith E.Glaser) Znotraj vsake skupnosti, tudi v podjetjih, se način pogovorov razvije v vzorce. Način, kako se pogovarjamo se kaže na operativnih ali strateških sestankih, v pogovorih s […]
Zakaj bi morale organizacije vpeljevati coaching kulturo
/0 Komentarji/v Blog / TejaEna od najbolj spregledanih priložnosti, ki jih opažam v organizacijah, je razvoj coaching kulture. Coaching je enostavno dosegljiv, a vendar je še vedno nizko zavedanje, kaj coaching je in kakšne prednosti prinaša posameznikom in organizacijam. Raziskava Mednarodne zveze za coaching (ICF) iz leta 2017 pravi, da se le 66% udeležencev raziskave delno ali v celoti, […]
Bi radi spremenili kulturo podjetja hitro, enostavno in poceni?
/0 Komentarji/v Blog / TejaPrepričana sem, da se vsak vodja sprašuje, kako lahko ustvari bolj agilno, entuziastično, proaktivno in kreativno kulturo podjetja. Ko me potencialne stranke kontaktirajo, slišim razloge kot so: – Imamo novo strategijo in se moramo spremeniti, če jo želimo uresničiti. Ljudje se morajo naučiti prevzemati iniciative, se odločati in delovati hitro. Danes za vsako odločitev sprašujejo […]
Nov znanstveni dokaz, da Leadership Coaching deluje
/0 Komentarji/v Blog / TejaBi radi bili ali imeli v timu več zavzetih, navdušujočih in inovativnih vodij? Raziskave kažejo, da sodelovanje z Energy coachem razvije pri vodjih te in druge vodstvene veščine. Lahko imate najbolj strastno zastavljeno poslanstvo in drzno vizijo, a brez učinkovitih vodij, ki znajo navdušiti, motivirati in potegniti najboljše iz ljudi, ostaja vase podjetje povprečno […]
Zakaj kulturni kapital loči uspešne od manj uspešnih?
/0 Komentarji/v Blog / TejaOrganizacije, ki bodo želeli biti uspešne v 21. stoletju, bodo morale znati vsako delovno mesto preoblikovati v poslanstvo. Svojo organiziranost bodo primorane spremeniti v bistveno bolj ploske strukture, prenosom moči odločanja na nižje nivoje organizacij in predvsem dati zaposlenim nazaj odgovornost, da smejo razmišljati. Da bi lahko organizacije preživele in bile uspešne, mora veliko vodilnih […]
Poslovno strategijo najbrž imate. Imate tudi strategijo razvoja vodenja?
/0 Komentarji/v Blog / TejaVsak razume pomen poslovne strategije, a redke organizacije pomislijo na to, da potrebujejo tudi strategijo vodenja. Kaj šele, da bi investirale čas v razvoj takšne strategije. Zakaj je strategija vodenja tako ali še bolj pomembna kot poslovna strategija? Lahko bi napisala cel kup razlogov, a se bom osredotočila na enega, ki je tudi temeljni razlog, […]
Vodenje s srcem – kaj pravi o tem znanost?
/0 Komentarji/v Blog / TejaČe se vam zdi, da je vodenje s srcem samo še ena »duhovna«, lari-fari metafora, vam bo znanost oporekala. Vodenje s srcem je zelo resna zadeva, katero je bolje ne spregledati. Raziskave kažejo, da je srce kompleksnem informacijski center s svojimi lastnimi možgani, ki komunicira in vpliva na naše kognitivne sposobnosti in na naše telo […]
Kaj ima ljubezen z biznisom?
/0 Komentarji/v Blog / TejaDelavnica z vodilnim timom podjetja. Podjetje deluje v eni od panog, kjer tehnologija vse obrača na glavo. Tim se načeloma strinja, da če ne bodo nekaj naredili na področju inovativnosti, jim grozijo težka leta (umiranja). Ena od deklariranih vrednot je tudi INOVATIVNOST. Ki je v podjetju kronično primanjkuje. Inovativnosti kronično primanjkuje tudi znotraj vodilnega tima […]
Ste vi sami del težav?
/0 Komentarji/v Blog / TejaNaj z vami delim dialog, ki sem ga imela v coachingu z vodjo tima. Vodja: »Rad bi zaupal timu, da vem, da bodo naredili vse, kar smo se dogovorili.« Jaz: »Kako je danes pri vas?«. Njegov odgovor je bil, da so stvari večinoma narejene a, da nima nadzora nad svojim timom. Jaz: »Kje potrebuješ nadzor […]
Živite v DRAMI?
/0 Komentarji/v Blog / TejaKomunikacija je prvo in najpomembnejše orodje vodenja. DiSCO model je enostaven komunikacijski model, ki iz vsake drame naredi priložnost ter pomaga vam in vašim sodelavcem spremeniti težavne situacije v priložnosti. Namen modela: Kako vidimo svet in kako smo naučeni, da se odzivamo v različnih situacijah, vpliva na naš odnos do življenja in tudi dela. Na […]
Kako uskladiti kulturo in sistem nagrajevanja?
/0 Komentarji/v Blog / TejaOrganizacijska kultura in sistem nagrajevanja sta komplementarna dejavnika pri doseganju strateških ciljev podjetja. Ko sistem nagrajevanja ni usklajen z organizacijsko kulturo, povzroča veliko neželenih posledic. Kako učinkovito uskladiti kulturo in sistem nagrajevanja? Kultura organizacije se oblikuje na osnovi prevladujočih dejanskih vrednot, ki se kažejo preko tega, kam usmerja organizacija svojo energijo oziroma kakšna vedenja spodbuja […]
Prioriteta vodstva št.1 – TRANSFORMACIJA
/0 Komentarji/v Blog / TejaSe tudi pri vas pogovarjate o transformaciji? Beseda transformacija je bila že tolikokrat uporabljena, da včasih kdo ob njeni omembi kar zavije z očmi. Lahko verjamem, da je takšna gesta posledica frustracije ali celo posmeha, saj ogromno (kar večina) transformacij ne uspe. A kljub temu se vsi zavedamo, da sta stalno spreminjanje in učenje (kaj […]