Prepričana sem, da se vsak vodja sprašuje, kako lahko ustvari bolj agilno, entuziastično, proaktivno in kreativno kulturo podjetja. Ko me potencialne stranke kontaktirajo, slišim razloge kot so: – Imamo novo strategijo in se moramo spremeniti, če jo želimo uresničiti. Ljudje se morajo naučiti prevzemati iniciative, se odločati in delovati hitro. Danes za vsako odločitev sprašujejo […]
Bi radi bili ali imeli v timu več zavzetih, navdušujočih in inovativnih vodij? Raziskave kažejo, da sodelovanje z Energy coachem razvije pri vodjih te in druge vodstvene veščine. Lahko imate najbolj strastno zastavljeno poslanstvo in drzno vizijo, a brez učinkovitih vodij, ki znajo navdušiti, motivirati in potegniti najboljše iz ljudi, ostaja vase podjetje povprečno […]
Organizacije, ki bodo želeli biti uspešne v 21. stoletju, bodo morale znati vsako delovno mesto preoblikovati v poslanstvo. Svojo organiziranost bodo primorane spremeniti v bistveno bolj ploske strukture, prenosom moči odločanja na nižje nivoje organizacij in predvsem dati zaposlenim nazaj odgovornost, da smejo razmišljati. Da bi lahko organizacije preživele in bile uspešne, mora veliko vodilnih […]
Vsak razume pomen poslovne strategije, a redke organizacije pomislijo na to, da potrebujejo tudi strategijo vodenja. Kaj šele, da bi investirale čas v razvoj takšne strategije. Zakaj je strategija vodenja tako ali še bolj pomembna kot poslovna strategija? Lahko bi napisala cel kup razlogov, a se bom osredotočila na enega, ki je tudi temeljni razlog, […]
Če se vam zdi, da je vodenje s srcem samo še ena »duhovna«, lari-fari metafora, vam bo znanost oporekala. Vodenje s srcem je zelo resna zadeva, katero je bolje ne spregledati. Raziskave kažejo, da je srce kompleksnem informacijski center s svojimi lastnimi možgani, ki komunicira in vpliva na naše kognitivne sposobnosti in na naše telo […]
Delavnica z vodilnim timom podjetja. Podjetje deluje v eni od panog, kjer tehnologija vse obrača na glavo. Tim se načeloma strinja, da če ne bodo nekaj naredili na področju inovativnosti, jim grozijo težka leta (umiranja). Ena od deklariranih vrednot je tudi INOVATIVNOST. Ki je v podjetju kronično primanjkuje. Inovativnosti kronično primanjkuje tudi znotraj vodilnega tima […]
Naj z vami delim dialog, ki sem ga imela v coachingu z vodjo tima. Vodja: »Rad bi zaupal timu, da vem, da bodo naredili vse, kar smo se dogovorili.« Jaz: »Kako je danes pri vas?«. Njegov odgovor je bil, da so stvari večinoma narejene a, da nima nadzora nad svojim timom. Jaz: »Kje potrebuješ nadzor […]
Komunikacija je prvo in najpomembnejše orodje vodenja. DiSCO model je enostaven komunikacijski model, ki iz vsake drame naredi priložnost ter pomaga vam in vašim sodelavcem spremeniti težavne situacije v priložnosti. Namen modela: Kako vidimo svet in kako smo naučeni, da se odzivamo v različnih situacijah, vpliva na naš odnos do življenja in tudi dela. Na […]
Organizacijska kultura in sistem nagrajevanja sta komplementarna dejavnika pri doseganju strateških ciljev podjetja. Ko sistem nagrajevanja ni usklajen z organizacijsko kulturo, povzroča veliko neželenih posledic. Kako učinkovito uskladiti kulturo in sistem nagrajevanja? Kultura organizacije se oblikuje na osnovi prevladujočih dejanskih vrednot, ki se kažejo preko tega, kam usmerja organizacija svojo energijo oziroma kakšna vedenja spodbuja […]
Se tudi pri vas pogovarjate o transformaciji? Beseda transformacija je bila že tolikokrat uporabljena, da včasih kdo ob njeni omembi kar zavije z očmi. Lahko verjamem, da je takšna gesta posledica frustracije ali celo posmeha, saj ogromno (kar večina) transformacij ne uspe. A kljub temu se vsi zavedamo, da sta stalno spreminjanje in učenje (kaj […]