Najeti coacha ali ne – 5 situacij, kjer vodilnim coach lahko izjemno pomaga

Mojca je bila direktorica področja v velikem trgovskem podjetju. Znotraj podjetja je spoštovana in dobiva priznanje za svoje delo. Predsednik uprave je videl v Mojci velik potencial in si želel, da bi Mojca postala del upravnega odbora. Ko me je kontaktiral je zapisal: »Mojca je izjemen potencial za širšo vlogo kot jo ima zdaj. Ima neverjetno sposobnost dela z ljudmi, svoje rezultate pa stalno presega in vidim zdravo ambicioznost v njej. Vendar pa opažam, da ko je potrebno zagovarjati svoja stališča, ne spregovori ali pa enostavno zmrzne.«

Mojca se je zavedala, da ji takšno vedenje blokira napredovanje. Sebe je označila kot »neprimerno za članico uprave« in zaključila najino prvo srečanje z besedami »očitno mi ni usojeno, da napredujem«.

Z Mojco sva delali 6 mesecev, vsak teden po 1,5 ure. Coaching je temeljil predvsem na spreminjanju njenih omejujočih prepričanj ter na njeni identiteti »pridne punčke«, ki jo je sicer pripeljala do pozicije, ki jo je imela takrat, a ji naprej ni dopuščala. Po šestih mesecih je bila Mojca drugačna oseba. Našla je svoj lasten, avtentičen način, kako izražati mnenja, konfrontirati ljudi in zagovarjati svoja stališča.

Danes je Mojca članica uprave.

5 situacij, kjer boste s coachem dosegli bistveno boljše rezultate

Coaching ima takšno moč, da bistveno spremeni življenja. In to relativno hitro. Kljub temu, da je velikokrat pomislek podjetij, da je coaching 1:1 predrag in se raje odločajo za različne treninge ali programe, je v določenih situacijah to popolnoma zgrešeno in praktično metanje denarja (in volje ljudi) stran.

V katerih situacijah je torej coaching najboljša izbira?

  1. Napredovanje na izvršilni nivo

Ko podjetja napredujejo na izvršilno funkcijo človeka s potencialom je razvojna povratna informacija še bolj potrebna kot sicer v drugih funkcijah. Namreč z višjo pozicijo je iskrenega in pravega feedbacka še manj (malo ljudi si upa neposredno dajati feedback članom uprave oz. najvišjim vodilnim). Poleg tega samo feedback ni dovolj. Ko se menja pozicija, se menja tudi poslanstvo nove vloge, viša se kompleksnost sprejemanja odločitev in zahteva se drugačna vedenja kot v prejšnji vlogi.

Coach, ki nima svoje lastne agende, lahko v takšni situaciji ponudi resnico, iskreno povratno informacijo, pomaga razviti drugačen, bolj funkcionalen način vodenja ter predvsem pomaga klientu presegati omejujoča prepričanja in razvijati bistveno bolj uspešne taktike in strategije vodenja.

  1. Temeljna sprememba v načinu delovanja posameznika

Kadar se, sicer uspešnim vodjem zatika pri vodenju ljudi ali skrbi za stranke, je to pomanjkanje zavedanja, kaj vodi njegova/njena vedenja in kakšen vpliv (in škodo) s svojimi vedenji povzroča.

Takrat je potrebno  delati na dvigu samo-zavedanja, sprejemanju odgovornosti za svoja vedenja, razumevanju vpliva, ki ga ima vodja na ljudi, s katerimi dela in na kulturo podjetja, preizkušanju novih, bolj funkcionalnih vedenj in na odstranjevanju ali preokvirjanju prepričanj s ciljem, da se razvije nov, širši pogled na svet in temeljno spremeni delovanje vodje. Takšen proces zahteva čas, ima pa neverjeten vpliv ne le na organizacijo, temveč na celotno življenje klienta.

Kadar na primer vodje dosegajo poslovne rezultate, a izkazujejo nefunkcionalna vedenja (obtoževanje drugih, tekmovalnost, skrivanje informacij, solo akcije, favoriziranje posameznikov, celo mobing, ipd) je čas za coaching. V takšnih primerih noben trening ali mentorstvo ne moreta pomagati.

  1. Velika sprememba v organizaciji

V podjetjih in organizacijah se dogaja ogromno sprememb, od prestrukturiranja, novih strateških iniciativ, menjajo se ključni ljudje, dogajajo se prevzemi in združitve,…). Vodja lahko takšne situacije razume kot problematične ali kot priložnosti. V vsakem primeru potrebuje razmislek, kaj pomeni uspeh v novi situaciji, kako se prilagoditi novi vlogi ali statusu, kakšni prijemi vodenja ga bodo pripeljali do ciljev, kako voditi sebe in uravnavati svoja notranja stanja v spremenjenih situacijah.

V takšnih primerih ljudje na najvišjih pozicijah lahko ogromno pridobijo s coachingom. Takšen razvoj razmišljanja in samo-vodenja mu tudi pomaga razumeti, kakšne nove veščine mora razviti, da se bo sposoben hitreje prilagoditi novim razmeram.

  1. Vodji grozi izgorelost

Zaradi hitrih sprememb, lahko so to poslovne ali zasebne narave, se vodja lahko znajde pred bistveno večjimi izzivi, kot kadarkoli prej. Pogosto se dogaja, da si zaradi prepričanja, da bo zmogel/zmogla rešiti in premostiti stvari, kot jih je že v preteklosti, ne prizna, da ji/mu grozi izgorelost. V takšnih situacijah tudi težko sprejme feedback od kolegov, še manj ga je sposoben upoštevati. Kar je logično – kako imeti fokus še nase, če se ukvarja s tisoč drugimi situacijami, ki ga vlečejo na vse strani?

V takšni situaciji je coach lahko v izjemno pomoč, saj pomaga klientu dvigniti samo-zavedanje, pogledati nase v drugem kontekstu ter pomaga klientu narediti naslednje korake, ki bodo dobri tako za njega/njo in za organizacijo.

  1. Vodja je nov v organizaciji

Ko prestopijo v novo organizacijo, imajo vodje največkrat težave s prilagajanjem na novo kulturo. To sproža različne reakcije kot začudenje, zmeda, obtoževanje, občutek nesprejetosti in nesposobnosti premakniti stvari naprej, frustracije, lahko celo jeza.

V takšnih primerih lahko s pomočjo coacha ustvari načrt, kako se prilagoditi novi kulturi, novim ljudem in novemu kontekstu. Naučijo se novih vedenj vplivanja na druge, poslušanja in učenja in znajo uvajati spremembe v tempu in na način, prilagojen organizaciji.

 

 

0 odzivov

Povej mnenje

Bi se pridružili pogovoru?
Feel free to contribute!

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja